管理谘詢:管理谘詢公司的挑戰

書籍詳情

《管理谘詢:管理谘詢公司的挑戰》旨在結合亞洲和國際智慧的基礎上，為管理谘詢公司提供導向成功的運營法則，並推動中國管理谘詢業的蓬勃發展。《管理谘詢:管理谘詢公司的挑戰》主要針對亞洲的管理谘詢業，目標讀者是希望把管理谘詢作為終生職業的學生，以及那些對該行業...

最新章節

• 參考文獻
• 16.8 法律要求[1]
• 16.7 運營
• 16.6 市場營銷
• 16.5 重新枚舉
• 16.4 組織
• 16.3 服務質量
• 16.2 商業模型的一致性
• 16.1 總論
• 第16章 如何創立管理谘詢公司
• 15.2 組織性質量概念
• 15.1 預防性質量觀念

目錄

• 致謝
• 前言
• 第1章 管理谘詢導論
• 1.2 谘詢項目中軟硬因素的相互關係
• 1.3 一般谘詢服務及其與管理谘詢的關係
• 1.4 管理谘詢服務的分類
• 1.5 管理谘詢的重要性和經濟相關性
• 1.6 近十年管理谘詢的發展趨勢和變化
• 1.7 對管理谘詢的偏見
• 第2章 管理谘詢市場
• 2.2 管理谘詢市場的容量
• 2.3 國際管理谘詢公司案例
• 2.4 管理谘詢市場發展曆史
• 第3章 管理谘詢公司的商業模式與管理
• 3.1 管理谘詢公司的基本原則
• 3.2 管理谘詢公司的結構
• 3.3 管理谘詢公司的治理
• 3.4 谘詢生涯和任務
• 3.5 管理谘詢公司的薪酬結構
• 第4章 管理谘詢公司的控製
• 4.2 作為收入、計劃利潤和項目核算基礎的日薪率
• 4.3 管理谘詢公司的運營預算（西方模式）
• 4.4 管理谘詢公司的控製
• 4.5 管理谘詢公司的資產負債表
• 4.6 管理谘詢公司的營業損益表
• 第5章 管理谘詢公司的業務流程
• 5.1 核心流程
• 5.2 支持流程
• 第6章 市場認知流程
• 6.1 市場形象
• 6.2 管理谘詢人員的角色和客戶期望
• 第7章 訂單獲取流程
• 7.1 尋找問題
• 7.2 客戶分析與準備
• 7.3 初次業務接觸
• 7.4 撰寫提案
• 7.5 合同
• 7.6 定價哲學
• 7.7 谘詢項目的投資回報率
• 第8章 交付流程
• 8.1 項目組織
• 8.2 項目溝通
• 8.3 項目控製
• 8.4 項目風險
• 8.5 項目方法論（方法論示例）
• 第9章 人力資源流程
• 9.1 人力資源戰略
• 9.2 選擇與招聘