作為一項典型的服務型業務，管理谘詢的主要資產是人的大腦。在谘詢企業時，我們幾乎找不到像廠房、機器、貨物、土地這樣的實物資產。因此，其資產負債表可用下麵的例子來說明。該示例中合夥人是美國谘詢公司股東。
由於資產負債表隻顯示了公司的有形資產和債務，很明顯那些影響公司真實價值的“有價值的”無形資產沒有被考慮進去。因為這些無形資產表示銷售或一般管理項下的成本，它們甚至會被視作對股票價格有一定程度的負麵影響。
許多成本項下的活動目的在於增加公司未來的競爭力，比如培訓、對年輕谘詢人員的定期教育項目或者研究和調查。此外，像谘詢人員與客戶的關係、專利、公司品牌、員工技能和經驗、知識管理係統、工作環境和文化這樣的無形價值沒有被考慮在內。如果公司減少甚至忽視這些活動，那麽公司很難獲得好績效。在當代會計中，像平衡記分卡或者經濟增加值（Economic Value Added）等報告係統試圖體現真正的公司價值。這些報告係統一般被視作強化業務報告（Enhanced Business Reporting），EBR補充了國家法定報告係統，正如美國的普遍接受的會計準則（General Accepted Accounting Rules）或者歐洲的國際財務報告準則（International Finance Reporting Standards）。管理谘詢公司埃森哲最近計劃采用額外的報告方案來反映谘詢公司的實際價值。（www.docstoc.com/docs/11051191/Value-from-Accenture）
表4-9 合並資產負債表示例（管理谘詢公司，USA）
續表
我們可以看出，遵循法律規定的標準會計準則的傳統資產負債表不能反映出或者隱藏了智力資本資產——有形的和無形的。埃森哲公司將對成功的谘詢公司非常重要的一些條目列入資產負債表。這些條目雖不是資產負債表的主題，但其能夠用來公平地判斷一個公司的商業模式和價值。