第16章 如何創立管理谘詢公司

創立一個管理谘詢公司可能有很多因素：智力上的挑戰、認知、影響力、職業生涯的跳板、體麵的工資、非常必要的專業知識、建立關係等，這取決於你自己。

由於谘詢業是一個高度動態的市場，隻有少數國際公司能夠獲取較低的市場份額。至少在開始階段，大多數谘詢公司隻有2～5位谘詢顧問。對於一個團隊，成立谘詢公司並贏得第一次合同和客戶關係，是很有挑戰性的。

本章將給創業公司提供一些建議、思考和警告，以幫助他們設定正確的方向，避免一般的陷阱。主要的建議是在之前章節的基礎上進行的概括，讀者可以返回查找合適的章節。