對於一家好的谘詢公司來說，熱情和希望是必需的，但這是遠遠不夠的。第一個建議：
·與市場上的平均水平相比，我們有什麽特別的能力？
·我們能給客戶提供什麽？
·市場上需要的哪些服務是我們可以提供的，或者能創造哪一個新市場？
·是否有跡象表明，我們有條件為開發新市場做好準備？
在亞洲市場，人們傾向於強調一個事實，即“關係”對於谘詢公司將是主要的成功因素。如果公司能夠提供與其他競爭對手相同品質的服務，並有足夠的滿足市場需求的技能，事實的確如此。真正成功的谘詢公司是基於獨一無二的專長，或者我們可以稱作為核心競爭力。
可以具備多方麵的能力，比如：
·豐富的知識和經驗，例如定義IT策略，管理複雜的項目，創造營銷理念，提供供應鏈分析或提供領導力培訓。
·在某一行業長期的成功經驗，如汽車製造業、電信業、消費或建築業。
嚴苛的自我評價能夠對實際能力和差距進行誠實且公正的判斷，在公司成立之前，可以通過學習來彌補這個差距。補充技能可以加強谘詢團隊的實力，提供不同方麵的服務。充分回答這樣的問題，如：為什麽客戶雇傭我們來做谘詢，對於知識的改進和完善是很好的激勵。
如果是畢業生創業，剛開始進入谘詢行業的話，由於沒有工作經驗會麵臨更多的問題。如果畢業生的團隊有解決困難的能力和特長，這也沒有問題。因此，建議團隊要將注意力放在那些無須廣泛的行業經驗的關鍵領域，並通過MA，PhD或MBA等實習的經曆來彌補其不足。年輕的谘詢人員如果有著對他們學術知識良好的理解力，比如財務和戰略分析，也可以進行新的嚐試，進入行業市場，比如電信業的電子動力學、手機等這些新興的市場，這些行業發展時間較短，不具有廣泛的經驗也是可行的。