谘詢公司需要在市場中小有名氣，才有助於獲得項目。因此，在如第5章所描述的市場範圍內進行全麵的市場營銷是很自然的。建立一個互動的、有吸引力的和結構良好的網站是進入市場的基礎，還包括社會網絡。如果預算允許公司印刷宣傳冊，主要包括服務內容、創新的谘詢方法和團隊成員的經驗，這將有助於建立知名度。宣傳冊應該：
·清晰地傳達你們提供哪些服務；
·告訴顧客為什麽你們是最好的；
·列出請你們做谘詢的理由；
·包括一些簡要的傳記信息；
·包括大客戶的一些信息。
所有業務卡片、宣傳冊、幻燈片和網頁都需要清晰的和有吸引力的布局。
公司的名字尤為重要，它在未來有可能會成為一個重要的品牌。避免使用一個已經存在的名字，因為法律衝突的代價是很大的，一個公司名字的變化將非常不利。使用所有者的名字是創建國際谘詢公司的一個非常成功的慣例，Arthur D.Little，A.T.Kearny，Roland Berger，McKinsey或Bain都是著名的例子。很多律師事務所現在都遵循這一原則。如果所有者想出售公司或增加一位合夥人，但是這一品牌還不具有較高的知名度時，這便成為了一個麻煩。誰願意經營一家以別人的名字命名的公司？
Phillip Davis是Tungsten Branding的董事長，他給出了以下建議：相對於一個無法預知未來的普通公司名稱，為什麽不創造一個能夠提供公司的含義、目的和方向的名字呢？以下是一些專門用於為管理谘詢公司命名的戰略。
1.根據主要特征命名
這種方法是指公司的品牌識別集中在其核心力量上。例如，我們將一家IT谘詢公司命名為Claricent，基於它所擁有的關於商業信息係統的清晰且有洞察力的知識。Agilent Technologies是另一家以這種方法命名的谘詢公司。如果你不是僅僅希望以你都能做些什麽而聞名，更重要的是想突出你是怎樣做的，那麽以主要特征命名商標是有效的。它們與僅僅創造一個名字所不同的是，它們包含著語素，或者說是詞匯要件，這具有本質上的意義。這種類型的名稱能夠帶來一種額外收益——它將督促你作為一個所有者去確定你的著力點或核心價值定位。