谘詢業務在開始時，有可能吸收所有的金融資金或團隊成員。節約成本可能是創業初期的原則，甚至是從家庭式做起。水電費、辦公設備和租賃辦公區域是昂貴的，這些可以由之後穩定的進賬來支付。上述費用中，有些國家對在家中辦公是免稅的。可以與客戶在他們的營業場所或附近的飯店見麵。這甚至會幫助你避開交通高峰時間以節省時間。
如上所述，谘詢團隊可以是一種非常簡易的單層管理組織，這樣主要人員將具有多重職能。隻有在市場進程和組織基本事務的時間不斷占用谘詢時間時，例如安排日程、電話或郵件回複或分發市場營銷材料的任務不斷增加，才應該考慮行政支持。團隊應該決定雇傭一位“商務助理”——給予全方位的支持，包括會計、日程安排、查收郵件、接聽電話和行程安排。
根據你的定位和商務計劃，日工資費率應該是有競爭力的，但是必須足以彌補成本。在競爭過程中，遵循第4章和第7章中的原理，將有助於說服客戶。降低價格既不能彌補成本，也不能支持你的定位和高水平的建議書。在西方國家，低價格將會馬上受到關於團隊能力和整體質量的質疑。這是知名品牌用於贏得客戶的最後一個辦法。這可以被看作一種市場營銷費用或企業投資。
如果業務有所增加，應該密切關注收入的現金流。雖然所有合同已經包含了所有的安排，有些客戶常常會拖延付款或要求降價。
建議按照全部項目款的總額來分月支付，這樣可以及時發現那些未按期支付的款項。如果付款被分為三部分，客戶可能會拖延或拒絕第二次、第三次的付款，公司就可能會由於必須支付運營費用，如工資或差旅費，從而陷入嚴重的麻煩。
預付費可能是有幫助的（見第7章）。但是必須意識到，有些客戶在雇傭谘詢公司時，會在合同中規定禁止公司為其競爭對手服務的保留條款，對於這樣的條款，可以選擇拒絕，或者要求一定額度的費用賠償。