亞洲和西方管理谘詢公司商業模式的主要區別之一是日薪率的使用。日薪率是每位谘詢人員的賬麵成本，由客戶來支付。如果該谘詢人員以日薪率1800歐元的標準在谘詢項目上工作了15天，那麽客戶需要支付的賬麵價格為15（天數）×1800歐元（日薪率）=27000歐元。
公司根據谘詢人員各自的經驗和資質為所有的谘詢人員製訂日薪率。在同一部門內，同一級別的谘詢人員有一個統一的日薪率，例如示例中所有項目經理的日薪率都為2500歐元。
日薪率的定義
為了實現谘詢業務盈利，企業的收入在彌補成本之後必須還有一部分利潤以及為將來投資和擴張而準備的資金。
這包括薪金成本如養老金、醫療保險和失業保險在內的谘詢人員酬勞、企業管理費用和基礎設施成本以及為有利可圖的年度商業結果的利潤加成。
就成本而言，是可以計劃的，運營預算項目可以提供這些數據。
表4-3 基於谘詢人員的年可計費率計算年度計劃收入
根據表4-3中的數字可見：
（1）谘詢人員數目：100人
（2）公司的計劃可計費率：70%
（3）因此，總計劃天數為15750天（=225×70%×100）
（4）成本項目約為18000000歐元
（5）成本覆蓋率為：18000000÷15750=1150（四舍五入）。公司計劃利潤率為58%，以覆蓋不斷增加的銷售和營銷成本，如撰寫建議書等成本。因此日薪率為1150歐元×（1+58%）=1820歐元（四舍五入）。總計劃收入約為28668000歐元（四舍五入）。
（6）價格（日薪率）根據等級的不同而不同，總計28668000歐元將根據不同的等級而進行分配。合夥人的年可計費率最低，谘詢師較高。
日薪率=（成本+利潤）/谘詢人員數量
對不可收回成本的估計是特別困難的，這些成本主要與公司的市場活動和銷售成本有關。