書籍詳情
綻放幕後精彩：園長指導後勤工作能力的提升
作者: 朱繼文
類別: 其它分類
狀態: 完結
本套叢書緊密圍繞新頒布的《幼兒園園長專業標準》策劃，突出強調“引領發展”“能力為重”理念，將《專業標準》中的規劃園所發展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優化內部管理、調適外部環境六大專業職責，具體分解為規劃計劃製定、政策法律解讀、園所文化...
最新章節
目錄
- 推薦序
- 代叢書序 園長專業素養的研究框架、實施途徑和策略
- 前言
- 第一章 後勤管理之魂
- 第一節 園長後勤管理的理念——三者合一
- 一、教育者——後勤工作人員的第一身份
- 二、服務者——後勤工作人員的第二標簽
- 三、研究者——後勤工作人員的第三標誌
- 第二節 幼兒園後勤管理的組織架構
- 一、後勤管理的組織架構
- 二、後勤工作人員的崗位職責
- 第三節 園長選擇後勤工作人員的標準
- 一、食堂管理人員——創意無限
- 二、財務工作人員——嚴謹嚴肅
- 三、采買采購人員——一絲不苟
- 四、門衛安保人員——規範有禮
- 五、衛生勤雜人員——心中有愛
- 六、維修保障人員——精益求精
- 第四節 園長培養後勤工作人員的核心價值觀
- 一、有目的地選擇——達成共識
- 二、有目的地培養——能力為重
- 第二章 後勤藍圖之魂
- 第一節 後勤計劃製訂的前奏
- 一、勤字當頭
- 二、精字為準
- 三、主動為責
- 四、素質為本
- 第二節 後勤計劃的製訂
- 一、製訂後勤計劃的原則
- 二、不同維度的思考
- 第三節 後勤計劃製訂的規律
- 一、計劃精確性
- 二、層級合作性
- 三、回路循環性
- 第四節 後勤計劃製訂的流程
- 二、七嘴八舌說計劃
- 三、管中窺豹訂計劃
- 四、逐層遞進做計劃
- 第三章 後勤管理的組織與實施
- 第一節 組織與實施的心理效應
- 一、瓦拉赫效應：資源優化配置
- 二、共生效應：前勤後勤齊心做
- 三、蝴蝶效應：精益求精共努力
- 四、鯰魚效應：不拘一格降人才
- 五、南風效應：心平氣和破難題
- 六、扁鵲兄弟治病——未雨綢繆有規劃
- 第二節 組織與實施的參考依據
- 一、《3-6歲兒童學習與發展指南》是基礎依據