（一）計劃“精、準、細”的內涵
精細化管理是一種新興的管理理念，由汪中求先生首次在國內提出。精細化管理要求在工作當中落實責任製，要求每一個管理者對工作盡職盡責，將工作做“精”、做“細”，並要求持續改進工作，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精確性是對某係統完成其工作性能的衡量。係統精確性管理的理念是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，也是對幼兒教育的時代要求。係統精確化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
（二）計劃“精、準、細”的意義
在幼兒園管理中，我們把精細化管理具體化為“精、準、細”三個層麵。幼兒園後勤是一個人員少但任務事項龐大的組織係統。自從後勤融入教育化以來，就要求其在兼顧服務的同時，考慮到後勤部門的運行效率問題，以及和前勤一線教學配合的問題。同時，麵臨著後勤工作人員有限、資源有限與師幼、家長要求越來越高的矛盾，後勤需要引進精細化管理理論，這樣可為早日邁向科學化管理奠定基礎。
首先，幼兒園後勤實施精、準、細管理，有助於提高後勤的資源利用效率和管理效力，對有限資源進行精細管理，為打造優質服務後勤奠定基礎。
其次，精、準、細管理倡導的全員管理，有助於增強後勤工作人員的主人翁意識，對於增強員工的自身學習意願、提高員工素質有很大的助推作用。幼兒園後勤管理工作的主要職能就是提供保障性服務，而保障性服務是幼兒園各項工作的基礎與保障。由於幼兒園後勤工作的性質和特點，隻有精、準、細的管理計劃才能夠使幼兒園的各項活動順利進行，幼兒的安全和利益得到保障，教職工高效地完成工作任務。