相信大家在中學的時候，都研讀過一篇古文，大意如下：
魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位醫術最好呢？”
扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”
魏文王奇怪地問：“那為什麽你最出名呢？”
扁鵲答說：“我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家裏的人才知道。我二哥治病，是治病於病情剛剛發作之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他隻在我們的村子裏小有名氣。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們認為我的醫術最高明，我也因此名響全國。”
與以上古文的寓意相似，亡羊補牢的典故也警示管理人“居安思危”。古時孟子也曾提示“生於憂患，死於安樂”。華夏出版社2008年出版的《隻有危機感強烈的人才能生存》一書中，作者王非庶用了許多經典的語言來描述危機感的重要性：“危機感是企業長青的基石。企業隻有樹立危機意識，做到平時如戰時、戰時如平時，才能夠輕鬆應對隨時可能出現的危機，實現由優秀邁向卓越的突破。”“危機感同時也是一個人進取心的源泉，是一個人成長發展的重要動力。一個人失去了危機感，就會變得安於現狀，裹足不前，等待他的隻有被淘汰的命運。”
後勤管理雖然是對後勤工作人員的管理，可是間接也是對後勤財產和物資的管理，對幼兒生活環境的管理，所以任何事情都要提前規劃好。
案例 後勤八爪魚
後勤主任可以說是幼兒園裏的“八爪魚”，因為“風聲雨聲打雷聲，聲聲仔細聽；樹事花事蟲子事，事事操碎心”。