德魯克管理精義

書籍詳情

學管理已經是個人創業和組織運營*為重要的一個環節，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理係統，通過通讀本書，你可以學習到種種的管理智慧並學之能用，用之有效。它完全切合了當今許多專業的管理課程的精華，使之簡單易學，生動有趣。

最新章節

• 要把降低成本變成一個長期堅持的目標
• 優化工作方法就是消減成本最有效的方法
• 控製成本需要通盤而審慎的考慮
• 不敢裁員，成本控製就會成為空談
• 不被市場接受的技術就是最大的浪費
• 不要把收入浪費在毫無成效的成本上
• 重要的不是成本控製而是資源和成果的比率
• 要注意成果和成本存在反比關係
• 第十二章　關注成本的企業才能成長
• 市場潛力往往比當前銷售額要重要得多
• 銷售就要善於迎合顧客的“懶惰”心理
• 對渠道要精耕細作，才能有暢通的渠道

目錄

• 序言
• 第一章　人力資源是最重要的管理
• 左右企業命運的是企業的人才儲備
• 吸納最優秀的人才是企業發展的關鍵
• 管理者要善於尋找不同尋常的人才
• 給員工合適的崗位發揮他們的優勢
• 要警惕管理中的“劣幣驅逐良幣”現象
• 要將人才的卓越表現與企業的需求相匹配
• 一線管理者才是企業的根基所在
• 學會激發下屬工作熱情的方法很重要
• 培養合格的繼任者比實施新戰略更重要
• 第二章　要讓有才華的人為你工作
• 最好的機會一定要給最有能力的人
• 尋找比自己更強的人才來為自己工作
• 不要過於計較優秀人才身上的小缺陷
• 隻有任用最出色的人才能確保企業的成功
• 優秀的員工需要富有挑戰性的工作
• 用更高的工作標準來管理優秀的員工
• 不犯錯的人必然不是優秀的人
• 讓不勝任的人回到原來的崗位上
• 每一個人的崗位與能力要相匹配
• 學會讓平凡的人做出不平凡的事
• 第三章　企業成功靠的是團隊
• 每個人心中都有一扇虛掩的榮譽之門
• 授權不等於放任，監控是必要的
• 個人的價值觀與企業的價值觀必須兼容
• 企業更需要團隊精神，不要單打獨鬥
• 經常用旁觀者的眼光審視管理
• 業績是任何人參與工作的首要要求
• 在團隊中鼓勵大家表現自己最出色的一麵
• 要想獲得成效，就要拒絕小錯誤
• 團隊中每個人的努力其實是在為自己
• 第四章　領導就要做領導的事
• 領導者的魅力來自於他的能力和品格
• 注重企業的管理精神是卓越領導的基礎
• 領導本身其實就是一種製度性的工作
• 領導的本質任務是確保完成組織使命
• 要善於激勵部下並以他們為榮
• 要敢於擔當責任並善於分享成功
• 要求嚴格的領導往往是最懂得用人的
• 領導者的嚴格要求要重於愛護和幫助
• 領導者要充分發揮全體員工的主觀能動性
• 第五章　溝通是一門藝術
• 領導者要時刻注意自己的一言一行
• 善於傾聽他人的談話是溝通的關鍵
• 學會使用對方的語言來和對方溝通
• 必須先了解對方期望聽到什麽
• 管理者就要時常抽出時間和下屬交談