【德魯克語錄】
真正要求嚴格的領導是懂得用人的領導。
【活學活用】
德魯克認為，重視員工的長處，也就是要對員工的工作績效提出嚴格的要求。真正要求嚴格的管理者總是一開始就能看清某人的長處，了解他什麽事情應該做得很好，接著就會嚴格地要求他去把事情做好。要求嚴格的領導往往是最懂得用人的領導，這樣的領導最容易培養卓越人才。
聯想集團創始人柳傳誌就把培養下屬當成自己的三大任務之一。在新生代職業經理人中，包括楊元慶、郭為、朱立南等人在內的聯想CEO團隊久享盛譽。可以說，聯想老一輩為了培養這些年輕經理人費盡了心力。尤其是柳傳誌，他在愛護這些精英人才的同時，並以嚴格的要求來開發他們的潛能。
1991年，楊元慶擔任聯想CAD部門總經理。CAD部門的主要業務是代理惠普公司的產品。在柳傳誌眼裏，楊元慶的潛力很大，就不斷地給他施加壓力。為了完成任務，楊元慶竭盡所能。從1991年到1993年，CAD部門的銷售額迅速增長，從5000萬元到1.1億元人民幣，再從1.1億元到1.8億元。與此同時，楊元慶的管理才能不斷得到提升。
1994年3月19日，香港聯想上市後一個月，30歲的楊元慶被任命為電腦事業部總經理。在很短的時間之內，楊元慶重組電腦事業部，電腦的銷量大幅度提升。柳傳誌對於楊元慶的表現基本上滿意，但他認為在推行改革的策略和手段方麵，楊元慶還是顯得有些“急躁”，缺乏“全局觀”。柳傳誌曾嚴格告誡楊元慶：“要有理想，但是不要理想化！”但楊元慶置若罔聞，柳傳誌決定開導開導他。
有一天，當楊元慶為一個上海的項目又和公司大多數同事發生爭論時，柳傳誌抓住這個機會，當著公司的許多高層和楊元慶的一些下屬的麵，將他劈頭蓋臉地臭罵了一通。在場的所有人都愣住了，大家跟隨柳傳誌這麽多年，他們還從未見過柳傳誌發過如此大的火。楊元慶很快就明白了柳傳誌對自己的良苦用心，逐漸學會了妥協，學會了做事要有全局觀，學會了如何運用策略而不是蠻幹。