【德魯克語錄】
沒有任何決策所造成的影響和後果，比人事決策更有影響。
【活學活用】
德魯克說，人事決策必須進行仔細的考慮、認真的討論，並集中組織各種人參與決策進程。人事決策之所以如此慎重，其根本原因就在於人事決策決定著企業的競爭力。企業的競爭就是人才的競爭。如何吸納最優秀的人才，已經成為企業發展的關鍵因素。找到最優秀的人才，是管理者的主要任務之一。
美國紐約的第七街是美國時裝業的中心。在美國近5000家大服裝公司的激烈競爭中，約南露珍服裝公司居於首位，董事長大衛·斯瓦茲由此而得“時裝大王”的美譽。斯瓦茲的成功與他絕妙的擇人眼光分不開。
斯瓦茲15歲時起在一家服裝公司做工，19歲時，用自己積蓄的3000美元與人合夥辦了一家小服裝廠。但服裝廠的生意並不見起色。斯瓦茲感到亦步亦趨跟在別人後麵，將永無出頭之日，要想成功就要開創出自己的牌子，便要創新，要標新立異，因此，他急切地想尋找一名出色的設計師助自己一臂之力。
一天，斯瓦茲到一家零售店推銷成衣。30來歲的店老板看了一眼他的衣服說：“我敢打賭，你的公司沒有設計師。”這一句話更讓斯瓦茲意識到公司沒有設計師的危機性。
老板從店內請出一位身穿藍色新裝的少婦，並說：“她這件衣服比你們的怎麽樣？”
“好看多了！”斯瓦茲脫口讚道。
“這是我特地為我太太設計的。”老板驕傲地說，並且不屑地撇了撇嘴角，“雖然我隻開這麽個小店，也沒把你們這些大老板放在眼裏，你們有幾個懂得設計？連點美的概念都沒有！”
對這種接近侮辱的話，斯瓦茲毫不在意，他笑容可掬地問：“你為何不找一家大公司一展所長呢？”