【德魯克語錄】
關鍵性的晉升就是將員工提升到未來高級管理層的候選人中。
【活學活用】
德魯克認為，任何管理者都要有培養繼任者的計劃和意識。培養合格的繼任者，比實施一項新戰略更重要。企業想要掙脫套在身上的桎梏，長期生存發展下去，管理者就要將更多的精力與智慧放在為企業培養更多能夠創造財富的候選管理者上，並在企業內培養一種可供優秀經理人成長的健康文化。
麥當勞為了使優秀人才能早日得到晉升，設立了這樣一種機製：無論管理人員多麽有才華，工作多麽出色，如果他沒有預先培養自己的接班人，那麽他在公司裏的升遷就不被考慮。這一機製保證了麥當勞的管理人才不會出現青黃不接的情況，由於這關係到每個人的前途和聲譽，所以每個人都會盡一切努力去培養接班人，並保證為新來的員工提供成長的機會。這種激勵機製就像馬鞭一樣，使馬兒們歡快地奔跑起來了。
在花旗銀行，一項人才培養計劃涉及全球大約一萬名中層管理者的情況——他們的近況如何？他們需要提高哪些方麵的能力？把他們換到什麽部門才可能使他們充分施展才能？花旗銀行的人力資源主管拉裏·菲利普斯稱此項計劃為該公司全球發展的“關鍵”。
井植薰在三洋公司采取的是“水漲船高”的人才培養方式。“水”就是公司的全體職工，首先要把“水位”提高，讓全體職工都有一個提高能力的機會，這通過完善的培訓來完成；“船”是浮在水麵上的出色人才，“水”漲高了，“船”才能漲得更高。當有冒尖的人才出現時，立即將他聘任到更重要的崗位上去，這樣選出來的人才比起“水落石出”中湧現出來的人才在能力、思想以及工作熱情上都要更勝一籌。