【德魯克語錄】
管理者的終極任務就是要引導出員工的工作熱情和希望。
【活學活用】
德魯克認為，管理者承擔著激勵員工的使命，他們必須學會激發下屬工作熱情的方法，使之心甘情願地為實現組織目標而努力奮鬥。在管理實踐中，正確的人事決策具有強烈的激勵導向作用。
有一個聰明的獵人帶著幾隻獵狗去森林中打獵。正巧碰見一隻野雞，獵人放出一隻獵狗去追，可是追了很久也沒追到。獵人見了，怒斥獵狗說：“你真沒用，竟連一隻小小的野雞都跑不過。”獵狗垂頭喪氣地說：“你有所不知，並非我無能，隻因為我和野雞跑的目的完全不同，我僅僅是為了博得你的喜歡而跑，但是野雞是為了活命而跑啊。”
獵人一聽，覺得獵狗說得很有道理，同時也提醒了他：“我要想得到更多的獵物，就必須想個辦法，讓獵狗也去為了自己的活命而奔跑。”思前想後，獵人召開獵狗大會，決定對獵狗實行論功行賞。他宣布：“在打獵中每抓到一隻野雞，就可以得到一根骨頭的獎勵，抓不到野雞的就沒有。年底考核，最後一名者被殺掉。”
這一方法果然管用，為了避免成為最後一名，獵狗們抓野雞的積極性大幅度提高了，每天捉到野雞的數量也大大增加。可是，過了一段時間後，獵人發現獵狗們雖然每天捉到野雞的數量都很多，但小野雞越來越多。獵人想不明白，於是，他便去問獵狗：“最近你們怎麽老是淨挑小野雞抓？”
誠實的獵狗說：“大野雞跑得快，小野雞跑得慢，小野雞比大野雞好抓多了。按您的規定，大的小的獎勵都一樣，那我們又何必費勁兒去抓大野雞呢？”獵人一下恍然大悟，原來是自己獎勵的辦法需要改進啊！於是，他宣布，從此以後，獎勵骨頭的多少不再和捉到野雞的數量掛鉤，而是和捉到野雞的重量掛鉤。