書籍詳情
OKR思維
作者: （日）天野勝 著；金磊 譯
類別: 其它分類
狀態: 完結
依靠這一本書，就能在團隊和組織中導OKR！所謂OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。決定一個“令人激動的目標（O）”，然後舉出3—5個能用於估測該目標達成度的“數值目標（KR）”，創建一個讓組織和團隊達成目標的組織架構框架。這就是連穀歌和臉書都在使用的OKR，近年來...
最新章節
- 致謝
- 後 記
- 06 矩陣型組織中的OKR
- 05 階層型組織中的OKR工作法
- 04 “Step 3：固化”的實施
- 03 “Step 2：展開”的實施
- 02 “Step 1：建立”的實施
- 第四章 在組織中運用OKR
- 11 靈活運用“OKR管理板”
- 10 進行“個人談話”的方法
- 09 進行“OKR每日確認”的方法
- 08 進行“OKR情況簡報”的方法
目錄
- 前 言
- 4種領導模式
- 得不到回報的領導者
- 運用OKR工作法來解決問題吧
- 第一章 OKR的基礎知識
- 02 何謂OKR
- 03 OKR工作法能帶來成果的原理
- 04 對於OKR工作法的誤解
- 05 OKR工作法的優勢
- 第二章 OKR工作法入門
- 02 劃分團隊
- 03 設定團隊的使命
- 04 設定裏程碑（每3個月的小目標）
- 05 繪製模型
- 06 瞄準的目標
- 07 用SMART法來思考“關鍵成果”
- 08 設定OKR的示例
- 第三章 在團隊中運用OKR工作法
- 02 對OKR的運用方式進行設計
- 03 製訂行動方案
- 04 執行
- 05 對完成狀況的評價
- 06 反思之前的行動
- 07 對最終完成情況的評價
- 08 進行“OKR情況簡報”的方法
- 09 進行“OKR每日確認”的方法
- 10 進行“個人談話”的方法
- 11 靈活運用“OKR管理板”
- 第四章 在組織中運用OKR
- 02 “Step 1：建立”的實施
- 03 “Step 2：展開”的實施
- 04 “Step 3：固化”的實施
- 05 階層型組織中的OKR工作法
- 06 矩陣型組織中的OKR
- 後 記
- 致謝