可能有很多人對於將決定權交給團隊成員的“授權型”領導者感到不放心。但另一方麵，也有不少人認為理想的領導者就應該是如此。
要想將隊伍打造成這樣的團隊，把握住以下兩個要點非常重要。
第一，要製定一個團隊成員都能夠認同的目標。第二，為了讓團隊達到目標，需要在執行的過程中不斷地對目標進行優化和完善。
這些說起來都是理所當然的事情，但真正要實踐起來卻很難，解決這一問題所使用的方法，就是OKR工作法。
本書將向大家介紹如何利用OKR工作法來提升整個團隊的業績。
第一章，將介紹OKR工作法的基礎知識。包括它產生成果的原理，人們對它的常見錯誤認識，它的優勢等。大家可以通過本章內容對OKR工作法有個整體的了解。
第二章，將介紹具體的設定OKR的方法（OKR工作法入門）。僅僅停留在“紙上談兵”是沒有意義的。因此，請務必參考本章的內容，嚐試去設定一下自己團隊的OKR。
第三章，將結合具體的技巧，介紹在團隊中運用OKR的方法。即便設定好了OKR，若不能正確地運用，也同樣會沒有效果。所以，請努力去實踐本章的內容吧。
第四章，進一步深入介紹如何在組織架構內運用OKR工作法。也就是把OKR工作法從團隊推廣到全部門甚至全公司的方法。
請借助本書中的內容，發揮自己作為領導者的作用，引領團隊達到目標吧！
OKR Japan首席推廣員 天野 勝