01 目標為何很重要
設定目標能讓團隊成員的成果最大化
既然是一個團隊，就有作為團隊所應做出的成果，或者說是需要完成的任務。若隻是單純地把人集中到一起，僅能稱為“集體（群組）”而已。
作為領導者，有責任讓團隊做出預期的成果。正如本書前言中所說的那樣，領導者在率領團隊的過程中，至少要做到以下這兩點：
· 製定一個團隊成員都能夠認同的目標。
· 為了讓團隊達到目標，需要在執行的過程中不斷地對目標進行優化和完善。
然而，即使領導者事無巨細地給出指示和命令，團隊成員也未必能按預期的那樣執行。
正在閱讀本書的各位領導者，當你的上司事無巨細地指示你時，你肯定也會在心裏想“那種事情你不說我也知道”“放手讓我去做的話，能出更好的成果”吧。
如果團隊成員們都朝著各自不同的方向發力，盡管每個人都很努力，可當把大家的成果合到一起時，仍然不能得出令人滿意的結果。
這個時候，要想讓團隊成員的成果最大化，就需要設定一個目標。
但是，這個目標如果是上級直接設定，那麽團隊成員不會有多大的幹勁。
要想讓團隊成員對目標抱有“主人翁”的意識，最好的辦法就是讓其參與到目標的設定過程中。
就好比，在組團旅遊的時候，如果其中哪怕有一個項目能夠由自己選擇，那麽這次旅遊也會變得非常令人期待。
目標並不會完全如計劃般達到
然而，即使是短期旅行，也會遭遇“計劃趕不上變化”的狀況。到達目的地一看，可能還會出現目的地與事先想象的不一樣的情況。
更何況在職場上，基本上不會有隻需完全按照製訂的計劃一步一步走，就能最終達到目標的情況。
特別是，完成目標的時間拖得越長，就越無法預計今後的狀況。我們應該一邊工作，一邊反思自己的行動，並適當做出調整。否則的話，就很難達到目標。