OKR就是“目標”與“關鍵成果”
首先，我想就“OKR”做一個簡單的說明。
“OKR”一詞源於“目標（Objective）”和“關鍵成果（Key Result）”的首字母縮寫，是幫助組織、團隊或個人達到理想狀態的重要工具。
“目標”指的是“應該實現這個”的內容。它告訴人們應該朝哪個方向前進。很多時候，可以用文字將其描述出來，並且幾乎都是“定性”的內容。
有一些書中，也會將Objective譯作“目的”，而本書中則將其翻譯為“目標”。
“關鍵成果”指的是“能夠從側麵反映目標已完成何種程度的指標”。
例如，如果在團隊的日常管理中運用了OKR工作法，則可以將該團隊理想的狀態用明確的文字描述出來（“目標”），然後設定三至五項“關鍵成果”，以幫助我們評估目前團隊對於該目標的實際完成狀況。
由於是用於評估，因此“關鍵成果”必須得是能“定量”的內容。我們通過分析“關鍵成果”的狀態變化，來確認團隊是否正朝著“目標”的方向前進。
對於“OKR到底為何物”這一問題，建議大家從以下兩個側麵來加以理解。
狹義的定義：OKR是“引領團隊行動方向的目標”；
廣義的定義：OKR也可以指“運用OKR思維的管理方法”。
OKR的四大原則
OKR的四大原則可以概括為以下幾個關鍵詞：“聚焦”“協同”“跟蹤”“延展”。
“聚焦”就是指選出最重要的事情，然後將所有的資源都集中投入其上。如果我們同時進行多項工作，就會導致力量被分散，最終陷入哪一項都沒做好的境地。要防止出現這種情況，關鍵就在於我們要從中選擇最為重要的事情，然後對其投入全部的精力。
“聚焦”與“協同”
“協同”就是指對多個要素進行整合。如果不進行整合，各要素之間就會發生幹擾。通過加深對各個要素的理解，能夠增強相互間的整合性。