使命應由全體團隊成員來設定
在劃分好適用OKR工作法的成員之後，就可以設定團隊的使命了。
雖然，也有那種領導者將自己拍腦門想出的內容“自上而下”直接傳達給團隊成員的方式，但老實說，這樣的做法並不值得推薦。
團隊成員各自對使命內容的理解存在或多或少的差異，這是很正常的一件事。尤其是已經組建了很長時間的團隊，其當初所設定的團隊使命已經變得模糊不清了，抑或成員個人對使命的認識存在較大的差異。
當大家的認識不能統一時，就要避免之前所提到的“自上而下”的做法。應該花一些時間，讓大家一起來思考團隊的使命。
不過，如果是一開始就有了明確的使命內容，然後在該使命的感召下，成員自覺地到團隊裏來——像這種情況就不限於采用上述方法了。因此，在最初的階段就明確團隊的使命，也是一種可行的做法。
設定團隊使命的方法
在設定團隊使命的時候，首先要思考整個團隊具備哪些可以對外部產生影響的優勢，以及當團隊不能正常運轉時，會對外部產生什麽樣的負麵影響。要將這些內容都以文字的形式表述出來。
比如，一個負責守護公司內部信息安全的團隊，其追求的就是無任何的信息安全事故。因此，當沒有事故發生時，我們就可以認為這支隊伍工作得很好。但是，由於其平時過於低調，很少能獲得被評價的機會，因此就會導致團隊成員失去工作的勁頭。一旦守護安全的團隊不能夠很好地運轉，安全事故就可能會頻發。而為了應對所發生的事故，企業內部的很多業務會被迫中斷，讓企業遭受損失。
如果你感覺很難將團隊的使命文字化，就可以像這樣，從“團隊對外部的影響”的角度來進行思考。
這裏再介紹一個“設定團隊使命”的方法，即“用便箋搜集意見，然後再把這些意見形成文字”的方法。