01 在組織中引入OKR工作法
之前，我們介紹的都是如何在團隊中運用OKR工作法。
如果把運用的範圍再稍稍擴大一些，就能收獲更好的效果。我們可以在整個企業中引入OKR工作法。這樣一來，就能準確把握各個團隊正在朝著何種“目標”做出何種努力。並且，團隊之間能夠相互提供支援。整個企業也將因此取得更大的成果。
當然，你所領導的團隊也會更容易獲得來自外部的支援，從而做出更好的業績。
當你在團隊中成功運用了OKR工作法之後，接下來就可以在整個企業層麵引入OKR工作法了。
若要在企業層麵引入OKR工作法，筆者推薦采用從局部到整體、循序漸進的方式，而不是一下子引入全體部門，可以按照“建立、展開、固化”這3個步驟來進行。
在組織中引入OKR的步驟
Step 1：建立
組建在企業內部專門負責推進OKR工作法的團隊，並在該團隊的主導下開展OKR工作法的引入工作。
Step 2：展開
增加引入並運用OKR工作法的團隊的數量。
Step 3：固化
將OKR工作法化作組織製度的一部分。
OKR工作法獲得固化後，先前組建的推進團隊的任務就完成了。因此，到了這一步就可以解散推進團隊了。