至此，我們已經介紹了運用OKR的方法。
為了更好地統籌這些內容，推薦你準備一個能讓全體成員一目了然的記錄板（“OKR管理板”）。
可以將此前所介紹的OKR、任務板、KPTA板等內容，通通納入“OKR管理板”中。此外，還可以加入團隊名稱、團隊規章製度等內容。
給團隊取名字，可是一個增強成員歸屬感的大好機會。所以，請務必讓大家一起來想名字。
如果一時半會兒想不出好名字，則可以參考以下的步驟來做。
①每個人都在各自的便箋上寫下“以團隊的形式共事時，最重要的事情”。
（例如：互相尊重、守時等）
②把各自所寫的內容念出來，進行分享。
③相近的內容可以劃為一組。
④參考分組的內容，每人給出兩個團隊名。
⑤將每人所寫的便箋收集上來並打亂順序，好讓人猜不到是誰寫的。
⑥對滿意的團隊名進行投票表決。
團隊名可以說是一個團隊的基本信息，最好在設定“目標”之前就決定好。
由於包含很多的內容，所以“OKR管理板”往往會很占地方，建議直接將它畫在一麵牆上。
如果找不到合適的空間，也可以試著找一個健身的瑜伽墊，在上麵粘貼白紙來畫。
物理空間的限製，往往會導致“OKR管理板”的設置遇到困難。但另一方麵，解決問題的過程，卻產生了凝聚團隊成員的意外效果。
幫助運用OKR的數字化工具
關於OKR工作法所使用的“任務板”和“KPTA板”，人們往往也會陷入爭論：是使用白板、便箋、銅版紙這樣的物理工具呢，還是使用電腦、智能手機上的應用程序等數字化工具呢？筆者強烈推薦，可以先從物理工具開始用起。因為其自由度更高，且更容易做出各種各樣的變化。
OKR管理板