怎麽樣，你是否已經對OKR工作法有了一個大概的印象呢？接下來，我再根據前麵所說的內容，總結出OKR工作法的幾大優勢。
能夠取得更大的成果
設定一個“頗具野心”的目標——其可能成功，也可能不成功——如果能夠達到，就意味著能夠取得更大的成果。即便最終未能實現，能實現80%的話，也已經是非常了不起的成果了呢。
喚起團隊成員的“主人翁”意識
以往那種詳細到業務層麵的工作安排，會使人陷入“不得不去完成”的狀態。很多人都會有一種“被迫去做”的感覺。
而運用OKR工作法，在設定目標的階段就有全員參與，利用該方法能更好地推進工作。因為是成員們自己做出的決定，所以自然會主動積極地去執行，這樣能夠喚起他們在工作上的“主人翁”意識。
如果總是做重複性的工作，肯定是無法達到“頗具野心的目標”的。所以，必須下各種各樣的功夫。在整個團隊反複琢磨、奮鬥的過程中，團隊成員的自我貢獻感也將隨之提升。
更願意發起挑戰
設定一個“頗具野心”的目標，這件事情本身就是一種“挑戰”。換句話說，引入OKR工作法，這件事情本身就可被視為一種“挑戰”。
在一個“不允許失敗”的環境中，僅靠一句“去挑戰吧！”是遠遠不夠的，沒有人願意那樣做。
看得見的進步
將一些可以定量的內容設定為“關鍵成果”。通過測定“關鍵成果”的最新狀態，我們可以客觀地了解整個工作進展到了何種程度。
更容易與其他部門或團隊協作
如果其他部門或團隊也運用了OKR工作法，那麽無論我們做什麽樣的工作，都更容易獲得來自這些部門或團隊的理解和認同。當我們了解了對方以後，就能明確利害關係，並清楚地知道能否獲得協助，以及獲得怎樣的協助等。