01 對“設定目標”環節的確認
OKR工作法的運用，可以分為兩大環節
其一，“設定目標”的環節。通過OKR工作法，團隊成員自己設定一個“激動人心”的目標。
其二，“達到目標”的環節。所有成員通力協作，朝著自己所設定的“激動人心的目標”前進，讓整個團隊擰成一股繩。
在本章中，主要介紹的是入門級的內容，也就是通過OKR來“設定目標”的環節。
“設定目標（設定OKR）”的步驟又可以分為：劃分團隊→設定團隊的使命→設定裏程碑（每3個月的小目標）→繪製模型→瞄準的目標（針對“目標”所需取得的“關鍵成果”）。
在運用OKR工作法時，大家針對某一個“目標”隻設定3至5個“關鍵成果”即可。因此，這也可以被稱為“設定目標與關鍵成果”的環節。
“設定目標”的環節流程