這裏介紹幾個設定OKR的例子。
【醫院護士團隊的案例】
目標：營造更好的職場環境
關鍵成果：
A.患者零投訴
B.無人因負麵理由辭職
C.加班時間較以前削減30%
D.每個人的加班時間控製在20%以下
這是一個醫院護士團隊運用OKR的例子，該醫院因護士人數不足而遭遇難題。其中，最棘手的問題是“單身護士超負荷工作”“新人的狀態不穩定”。可從這些問題入手設定相應的“關鍵成果”。
【訂單式自助連鎖餐飲店的店鋪案例】
目標：打造一家讓顧客微笑而歸的門店
關鍵成果：
A.從下單到上菜的時間控製在3分鍾以內
B.保持顧客在自助櫃台的食材、餐具不足等方麵零投訴的狀態
C.營業額達到X日元
D.利潤率達到Y%
這是一個某餐飲門店各團隊以提高利潤為總體目標，采取改善措施的例子。
如果以“提高利潤”為總體目標，很容易想到“營業額”“利潤率”等指標，但這些並不會“令人感到興奮”。因此，可以將門店的口號“打造一家讓顧客微笑而歸的門店”當作“目標”。
實際上，最初的目標被設定為“提供最好的服務”，但是這句話僅僅是員工們的一種自我滿足罷了。所以，最後變換了角度——“提供了最好的服務的結果是什麽呢？”從這樣的角度出發，才改成了現在的內容——“打造一家讓顧客微笑而歸的門店”。
而關於“關鍵成果”的描述，最初也有一條是“提供美味的食物”。對於一家餐飲店來說，做到這點難道不是理所應當的嘛。而且，具體實施起來也比較難測定。因此，這一條應該被刪去。當然，也許會有人認為“價格貴的東西，自然也很美味”，以此來論證這樣能提高門店的營業收入。但我們並不能肯定這一點與“提高利潤”之間存在關聯性。所以，最終還是沒有被采納。