先之勞之：管理者要成為團隊的表率
子路問政。子曰：“先之勞之。”請益。曰：“無倦。”
子路問孔子管理之道，孔子說“先之勞之”。“之”是代詞，指被管理者，就是民眾。“先之”的意思是，要走在民眾的前麵，成為民眾的楷模；“勞之”就是要讓他們勞作。
關於“先之”，這裏隱藏著有意思的知識點。《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中講到，管理者在成為團隊的領導之後，一舉一動在團隊的成員眼中都會被放大。因此，領導者要做到“先之”，希望下屬做到的事，自己首先要努力做到。
如果領導要求大家不要遲到，他自己就要守時，不要說“我今天遲到是因為堵車，我是有理由的”“我遲到是因為昨天晚上談判結束得太晚了”，因為團隊成員會把領導者的每一個行為放大。
“勞之”聽起來是指讓民眾有事情可做，讓人民去勞動。這牽扯到一個管理學的概念，叫管理者角色。在《可複製的領導力》中，有對於管理者的定義，即“通過別人來完成工作”。很多管理者幹了大半輩子都沒有意識到自己的主要角色是什麽，反之，他們總是親力親為，跟下屬搶著幹，最後自己累得喘不過氣，結果卻很糟糕。凡是特別喜歡親力親為、什麽事情都要插手的管理者，既無法收獲下屬對他的感謝，也無法擁有成就感。
《荀子》中講“主好詳則百事荒”，上級如果事無巨細，都要過問，其他人就不知道要做什麽了。別小看“先之勞之”這四個字，其中蘊含著“管理者角色”的知識點。
子路是一個比較性急、行動力強的人。孔子告訴他：“作為管理者，你不需要凡事都親力親為，得想辦法調動他人的積極性，讓別人去做事情；同時，你要成為他們的楷模，把自己的德行擺正，穩穩地坐在領導者的位子上，讓大家圍著你去運行。”這才是為政之道。