對項目進行了客觀評估後，如果明確了該項目在當前條件下值得進行，因此，下一步是要明確在完成該項目時以我方的現有條件能承擔什麽責任，具備多少能力，獲得多少利益。自身分析是以客觀的態度對自己進行評價，而不能以盲目樂觀的態度來應對。
5.3.1 自身分析的結果
自身分析的結果有三種可能性。
1.本企業具有全部能力來完成該項目
這樣的結果說明不需要外麵的幫助和合作就能完成項目，談判也就不會發生。這種情況對於許多大型企業和具有較長的經營曆史的企業來說是常見的。在承接一個項目或產品以後，經過仔細分析，企業的各種資源齊備，不需要借助其他的幫助就能完成。
2.本企業沒有能力完成該項目
通過分析，盡管項目非常有吸引力，但本企業沒有任何條件和資源來完成該項目，似乎應該放棄。但是，現在存在的谘詢服務企業，特別是大型的戰略谘詢企業，它們每年要承接大量的項目分析任務，可是都不介入、不參與項目的具體投資和運作。例如波士頓谘詢公司（BCG），在全球有幾十個分支機構，承接戰略谘詢項目，涉及各行各業和各個國家和地區。在分析了項目的可行性後會對項目進行具體的評價，對可能發生的問題提出解決方案，對資源的配置和利用也會作出詳細的解釋，但並不參與項目的投資和經營。
把項目分析的成果作為技術產品轉讓給有能力完成的企業或組織，就是這種項目分析結果的價值體現。當然談判也會進行，隻是談判的內容就完全成為了一種關於中介服務的談判。
3.要完成該項目本企業隻具備一部分能力
這種情況下談判就會發生，而且，分析的結果為尋找合作夥伴提出了明確的要求，談判的目標已經非常清晰。從這裏可以看出，這一階段分析的主要目的不僅體現在可行性上，更體現在下階段行動的原則和依據上。因此，客觀性、可操作性是不可忽視的要求，具體而且量化的分析是自身分析的基礎。