本書的創新點主要體現在以下五個方麵。
第一，直接聚焦於企業動態能力的操作化測量和識別研究。現有企業動態能力理論研究往往注重企業動態能力與競爭優勢的關係，或者說對企業動態能力的研究要麽停留在概念的解釋與甄別階段，要麽就是把企業動態能力當作影響因變量的一個因素，專門對企業動態能力的組成要素、層次與維度分析、企業動態能力的指標體係的研究還不是很豐富。而本書研究重點之一就是將焦點集中於企業動態能力的操作化測量與識別研究，研究視角更為基礎深入與實踐操作化。
第二，從企業家的創新視角出發，邏輯清晰地分析了企業動態能力激活的過程機理。在基於層次分析法的企業動態能力識別體係建立的基礎上，通過文獻梳理出了企業動態能力激活的三大關鍵影響因素：企業家精神、組織學習機製和激勵機製，最後構建了基於企業家決策視角的企業動態能力激活過程機理分析與實務操作框架。
第三，基於創新的視角，研究了利用式創新與探索式創新在企業動態能力和績效間的中介效應關係。研究發現：利用式創新活動在機會識別能力與短期財務績效間起中介效應；利用式創新活動在機會識別能力與長期競爭優勢間起中介效應；利用式創新活動在整合重構能力與短期財務績效間起中介效應；利用式創新活動在整合重構能力與長期競爭優勢間起中介效應；利用式創新活動在技術柔性能力與短期財務績效間起中介效應；利用式創新活動在技術柔性能力與長期競爭優勢間起中介效應；探索式創新活動在組織柔性能力與長期競爭優勢間起中介效應；探索式創新活動在技術柔性能力與長期競爭優勢間起中介效應。
第四，基於交互效應的視角，研究了企業動態能力的多層次影響機製。研究發現：企業家個人層次的超前行動性維度和風險承擔性維度，企業高層管理團隊層次的共享願景與社會整合維度，以及權變薪酬獎勵體係維度，組織層次的資源存量維度與戰略聯盟維度，外部環境層次中市場動**程度維度等對企業動態能力有正向的顯著影響；外部環境層次中政府政策的動**程度維度等對企業動態能力有負向的顯著影響。此外，企業高層管理團隊層次的權變薪酬獎勵體係維度與組織層次的資源存量維度之間存在替代效應，而企業家個人層次的超前行動性維度與組織層次的資源存量維度之間存在互補效應。