本書擬解決的第一個問題是：對企業動態能力測量體係、識別體係和激活機製的研究。換言之，對企業動態能力操作化的研究也就是研究企業動態能力的指標體係和如何識別與激活的問題。雖然Teece等（1997）提出了企業動態能力的概念，但是企業動態能力如何在實際中操作，還很薄弱。企業動態能力是什麽，它到底包含那些要素，具有哪些特性？由於目前對企業動態能力概念、內涵、特征的研究還不統一，本書希望通過文獻綜述，能對當前學術研究界的相關研究進行梳理和總結，然後通過在中國背景下實證樣本的統計分析加以驗證。同時，通過對這些問題的剖析與討論，對企業動態能力的測量和識別體係進行研究。此外，基於企業家決策的視角分析了企業動態能力的激活機理。具體而言，通過文獻梳理總結出動態能力激活的影響決定因素主要有企業家精神、組織學習機製和激勵機製。企業家作為企業最重要的資源之一，其決策正確恰當與否對企業動態能力激活與否關聯重大，其在動態能力激活過程中扮演了助推器的重要角色。
本書擬解決的第二個問題是：企業動態能力如何使企業獲得持續競爭優勢的過程機理與實證研究。也就是說，本研究基於利用式創新和探索式創新的視角，研究企業動態能力與績效間的中介效應。具體而言，企業所處市場環境動態複雜變化，促使越來越多的企業采取企業動態能力戰略，但是從企業動態能力到組織績效，存在中間過程與路徑等其他變量的影響與作用，相關研究聚焦點已從企業動態能力是否有用轉向了探究企業動態能力績效機製以及在實踐操作中可能存在難題之類的研究。本研究運用來自中國企業的調研數據，利用基於偏最小二乘法（Partial Least Square）的結構方程模型（SEM）研究了企業動態能力對組織績效的積極影響以及利用式創新和探索式創新在企業動態能力與績效間關係中的中介效應。