10.2.1 在企業內部培養創新、冒險與超前行動性氛圍
通過理論分析和案例探討發現創新、冒險與超前行動性能夠對企業動態能力的提升起到顯著的正向作用，因此必須在企業內部培育創新與超前行動性氛圍。具體而言，企業高層管理者要培育深遠的戰略眼光、企業要具備能夠認識到組織所有成員都具有創新潛力的人力資源投資哲學和企業要多從自己已有的市場外去考慮需求。一個企業家精神導向驅動型的公司，會鼓勵它的員工去問這樣的問題：“還有哪些其他的市場可以為我們的產品所用？”，或者是“在我們擁有的技術條件下，我們還能生產什麽樣獨特的新產品”。
此外，還要經常向企業已有的傳統價值係統挑戰。一般而言，企業價值體係反映了為組織成員所共享的模式、思想，或者更一般的認知結構。這些共同的認知結構在很大程度上是基於組織成員的曆史經驗。一個具有創業精神的價值體係將帶領一個企業和它的員工持續地搜集和過濾信息以獲取有關產品或服務的新思想，並處理那些會為企業帶來更大獲利能力的創新。定期質疑現存的價值體係本質上就是一個培育具有創新與超前行動性精神的過程。它要求戰略領導者有意識地挑戰他們對企業遊戲規則的理解，這有助於對新機會的識別和利用。企業的遊戲規則不應該被當作已知的前提，而應該不斷改造。戰略領導者常常能夠打破傳統教條和現存的產業經驗，為企業選擇不同的競爭遊戲，從而動態適應並引領環境的變化趨勢。
10.2.2 製定組織學習激勵製度，塑造學習導向文化
企業要塑造有利於組織學習的評價、激勵與資源分配製度，從而培養組織學習習慣和學習氛圍。通過對知識貢獻激勵的設計，使以企業家為代表的企業精英們願意擴大網絡，願意從網絡中獲取企業所需的資源和知識進而把關鍵知識（主要是隱性知識）貢獻出來，傳遞到企業內部，經過與其他員工個體的共同分享，這種關鍵知識會通過知識的明晰化處理被員工共同分享，進而上升到群體與組織層麵。要實現這一點，不但要有知識學習的激勵製度和資源分配製度，更重要的是要創造寬鬆、信任、創新和友好的“以人為本”的企業文化。企業要樹立以人為本、尊重知識、尊重人才的企業理念，將企業視為一個有生命可進化的學習型組織，創造適合知識轉移與共享的組織文化，視員工為知識傳導與共享的主體，因為每個人的人生經曆與特征都不一樣，決定了人人都擁有不同於他人的核心競爭力。