10.3.1 在所處區域內培育企業家精神
要重視企業家精神的培育。企業成長充滿活力的一個重要原因, 就在於不斷創造和形成企業家。首先，以創新與超前行動性為核心內容的企業家精神的發揮有利於企業家網絡規模的擴大。事實上企業家精神發揮的一個重要方麵就是作為創新主體的企業精英們進一步拓展自己的網絡規模，從而進一步增強企業精英們獲取企業發展所需要的各種資源的能力。隨著網絡規模的擴大，不同層次的網絡內嵌入的各種資源將會被不斷地吸納和集成，企業組織形態也將不斷地發生演變。同時，企業家精神的發揮對企業以及整個社會經理階層的複蘇、家族企業的公司化行為也具有直接的和重要的影響。Penrose（1959）就指出，企業成長是由業務增長引起的企業組織自主擴展演化的過程，企業成長或組織演化主要受管理力量的限製，或在一定意義上來說，受到企業家精神的約束。因此政府要在所在區域內大力培育企業家精神。
10.3.2 建立企業家服務網絡和信息網絡，暢通信息交流渠道
在對區域經濟協調發展上，政府可以從兩方麵入手，一是培育企業間建立合作與交流，以誘發主動的集體效率; 二是投資“公共產品”等，以形成被動的集體效率。此外，政府不僅應通過自身的情報係統獲取外部信息，傳遞給企業，而且應以產業總代表的身份與大學、研究機構以及企業等建立信息渠道，加大企業精英們之間的聯係，創造更多的能讓企業精英們相聚的網絡和平台。如政府應出麵建立行業協會, 召開洽談會, 設立常設機構等實現信息的內部擴散。信息交流的手段不僅體現在會議、電話、互聯網等手段, 政府應有意識地創造各種正式的和非正式的麵對麵的交流活動, 使各個企業充分交流。因此, 政府應促進企業與大學、研究機構的合作。合作內容包括：直接同希望創辦新企業的投資者合作; 為當地現有企業提供谘詢、解決技術難題、培訓技術人才; 技術轉讓; 鼓勵科技人員技術入股或直接創辦科技小企業; 委托開發等。合作中應采用多種組織製度，如“星期日工程師”, 廠內研究所, 企業研發中心或與大專院校、科研院所結成戰略聯盟, 形成虛擬研發組織等。