隨著全球經濟一體化趨勢的加強，企業所處市場和行業環境日趨複雜、動態與不確定性，企業之間競爭也日趨激烈，企業在穩態環境中建立的優勢被不斷侵蝕，在以往市場環境中形成的靜態均衡不斷被打破，為此，企業迫切需要重構適合動態變化市場的能力體係。現有研究把這種能力體係稱為動態能力，它是企業整合、構建和重組內外部資源以修正運營操作能力，從而適應動態複雜快速變化環境的能力（Teece et al.1994，1997，2007; Zahra et al., 2006）。
現有動態能力研究主要涵蓋能力構建動因、內涵、要素與架構、影響因素、作用機理與形成機製等，試圖來詮釋動態能力發展和內在提升機製（Ianisti ＆ Clark, 1990; Collis, 1994; Griffith ＆ Harvey, 2001; Zahra ＆ George, 2002; Zollo ＆ Winter, 1999, 2002; Lawson ＆ Samson，2001）。但正如Zahra（2006）等學者所批評的，現有關於動態能力的研究缺乏可靠的實證性研究和測量手段，並且對於組織文化和創業精神等要素對動態能力的形成與提升有沒有影響以及如何影響等都還沒有深入研究。同時，我們注意到，公司創業理論在社會科學研究領域呈迅猛發展之勢（Burgelman, 1983; Miller，1983; Covin ＆ Slevin，1989, 1991; Lumpkin ＆ Dess，1996; Zahra，1999）。由於動態能力是組織動態適應環境變化而出現的能力，所以蘊含在企業內部的以創新性、超前行動性與風險承擔性為主要特征的企業家精神導向對企業動態能力建設與提升起著至關重要的作用（Lawson ＆ Samson，2001）。Teece（2007）也認為具備高動態能力的企業是創業性的。此外，Zahra等（1999）認為創業精神會促進知識流動、傳播與擴散，進而推動組織學習，最終促進組織能力的發展。Tsoukas和Mylonopoulos（2003）也認為知識與學習在動態能力發展過程中扮演著至關重要的角色。因此，本研究對企業家精神導向、組織學習與企業動態能力三者關係及其內在機理進行剖析，為下麵章節的企業家精神導向下如何通過組織學習構築企業動態能力的過程實現機理研究奠定基礎。