綜合起來，可以發現組織學習是動態能力的關鍵驅動要素，在企業家精神導向和動態能力之間起中介效應，可以從組織學習角度入手在企業家精神導向背景下構建企業動態能力。也就是說，企業內部彌漫的創新、冒險與超前行動性氣氛會使企業內部的精英們不斷超越自我，不斷出擊，去企業家網絡內部尋找企業所需的資源，最後再帶回到企業內部，在企業內部傳播、複製與製度化，這個流程會不斷地循環與不斷地流動，最終構建動態能力。
9.3.1 企業動態能力構建動力分析
通過對前麵文獻的梳理，我們知道企業如果內部具備創新、冒險和超前行動性的特征，企業就會不斷地開發新產品與改進老產品，同時在與競爭對手競爭的同時，會經常采取競爭性的態度將新產品、新的管理技能和操作技術作為競爭的首選從而超前競爭對手行動。這些活動會刺激以企業家為代表的企業精英們不斷超越自身的欲望、強烈的求知欲和自我實現的需要，是企業動態能力構建的不竭動力。Boccardelli等（2006）提出了單一的企業家就是企業動態能力源泉的觀點，同時認為資源靈便性在企業動態能力構建中起到了巨大的影響作用。Peter（1987）也認為企業家迅速把握機會的能力是企業能在各個成長的轉折點順利跨越的重要條件。因此企業高層管理者的理念、對於變化的適應度以及實施變革的意願和成功實施這些變革的能力會影響著企業內精英們對於適應環境變化的偏好（Katona，1951）。這種情況也受到企業關鍵經理個人的喜好度、技能、經驗和經曆影響（Penrose，1959）。
此外，Sirmon和Hitt（2003）認為企業家以及企業的高級經理們是企業變革的關鍵代理人，而企業動態能力嵌套在企業的組織流程中，當企業所處環境變化時，企業家以及企業的高級經理們就會激活這些隱藏在企業組織流程中的企業動態能力，剝離那些不適應動態複雜變化環境的冗餘資源，從而重組企業優質資源以在現有市場和新市場上發展有效的能力。