8.2.1 理論模型總體構思
能力起源問題是許多學者所關注的（Tripsas等，2000）。企業動態能力到底受到哪些因素的影響，這是一個非常有意義的課題。就目前來看，主要有四種觀點。①自發觀。這種觀點認為，由於人類認知世界的能力是有限的，於是無法製訂詳盡的計劃以管理組織的全部活動，所以在一定程度上，企業管理者自己並不能完整地了解戰略並製定適時所需的各種規劃，管理層能夠詳細地控製或參與的事務數量是非常有限的（Bamard，1938；Simon，1957），看得見的手就會失靈，最終導致企業動態能力的形成具有很大程度的隨機性。②規劃觀。這種觀點與前述的自發觀明顯不同，即它認為，企業動態能力是在戰略規劃下累積起來的，選擇培養什麽樣的企業動態能力是企業家的職責（Cohendet，Lierena ＆ Marengo，1999），也就是說企業家和高層管理者的個體特征將在一定程度上決定了企業動態能力的演變，如企業家的抱負（Winter，2000）、高層管理者的承諾（Burgelman，1994）、創始人的經驗、專業水平和信仰（Holbrook等，2000）、創始人的願景和背景（Raft，2000）、管理者對世界的認知（Tripsas ＆ Gavetti，2000）等。③外生環境觀。即認為企業動態能力由企業所處的生態環境、社會條件決定的，是環境的變化促進（或阻礙）了資源的重新配置，並最終導致了業績差異（Cockburn等，2000）。④綜合觀。即認為企業動態能力是企業內生性要素，如資源和能力，以及其他外生的因素，如競爭壓力、業務生命周期等共同作用的結果（Scholl，2001）。本研究認為企業動態能力的演化和提升受企業高層領導者個人特征以及企業家精神導向的文化所影響。
基於此，我們歸納了企業動態能力多層次的影響要素，如企業經理的創新和冒險的特征以及學習能力對於動態能力演化形成的影響（Eisenhardt ＆ Martin，2000；Eisenhardt ＆ Sull，2000）、組織學習可以促進組織慣例和知識的演化，在這個過程進行動態能力的形成和發展（孫銳、石金濤和李海剛，2006；Sher ＆ Lee，2004）、企業家精神導向和組織學習是構建企業動態能力的關鍵因素（焦豪、魏江和崔瑜，2006）、外部環境的動**與變化會促進企業動態能力的產生與提升（Wang ＆ Ahmed，2007；李大元等，2009；Barreto，2010）。