7.1 研究目的
通過第三章的理論建構和實證研究，我們已經提出了企業動態能力的四維度模型，但還沒有涉及對後續績效作用機製的研究。也就是說，企業動態能力的各個維度與績效的關係，以及企業動態能力的各個維度到底是通過怎麽樣的關係鏈條影響績效還不甚清晰。因此，研究二聚焦於企業動態能力的績效作用機製，引入具有雙元特征的利用式創新和探索式創新作為中介變量，探討企業動態能力、利用式創新和探索式創新與績效之間的關係，從而揭開企業動態能力作用績效的過程“黑箱”。具體而言，本章節的主要貢獻在於以下幾方麵。
①關注企業動態能力這一重要的競爭優勢的動態獲取機製，彌補已有研究主要探討競爭優勢的靜態獲取機製，所提出的理論模型能夠充實動態能力理論和創新理論的研究成果。
②本章節指出了企業動態能力的機會識別能力、整合重構能力、技術柔性能力和組織柔性能力四個維度各自影響企業短期財務績效和長期競爭優勢的途徑和機製，彌補了已有研究中通常隻體現企業動態能力這一整體概念在程度上差異的欠缺。
③一些學者研究了利用式創新和探索式創新的前因變量，如知識管理戰略（李憶，2009）、防守者戰略和前瞻者戰略（李憶和司有和，2008）等，本章節以企業動態能力作為利用式創新和探索式創新的前因變量，進一步從動態角度研究構建利用式創新和探索式創新的影響機製，從而為構建雙元型組織進行鋪墊和支持。