雖然企業家決策會對企業家精神、組織學習機製和激勵機製產生積極影響，但是我們必須考慮到企業家在進行決策的時候，其決策的未來發展走向會受企業家個人以往經曆和經驗的影響，可能會產生路徑依賴，阻礙企業創新與重組，可能會對企業動態能力的激活產生不利影響。一般而言，產生路徑依賴的真正原因是由複雜性和動態性所決定的環境不確定性和信息的不充分性所造成的在決策上的有限理性，以及企業先期在知識、技能、心理情感及跟隨先期投資所做的互補性投資所造成的沉沒成本和收益，在損失厭惡的心理作用下，企業家會在麵對不確定收益時表現出對原有路徑的依賴，這些都會產生路徑依賴現象。換句話說，路徑依賴是在信息不充分和沉沒成本約束下的次優決策行為。
因此，我們在實際操作中要避免企業家決策中的路徑依賴現象，應更充分地發揮企業家的創新、超前行動性與冒險精神，尋求市場中機會與企業所具有資源和能力之間的相機匹配，激活企業中動態能力“碎片”，形成和提升企業動態能力，進而通過取舍改進企業原有的資源和能力組合，最終形成企業在特定時空中的獨有特色。