6.3.1 企業家決策
作為企業決策主體的企業家，其具備以創造性與超前超前性特征的決策行為在企業中占據的主導地位和主創地位正得到空前的加強。企業家通過認知、預見、透視，在對技術深化、競爭態勢、公司願景、戰略邏輯、管理過程、組織架構等環境掃描的基礎上，對企業擁有的不同資源進行更有價值的重構、組合與取舍，從而引導企業發展的方向和進程，使企業更好地適應環境變化發展的需要。
企業家決策行為是指企業家在企業麵對重大市場機會時根據自己的企業家直覺以及以往成功經驗所做的使企業所擁有資源和能力相匹配的係列活動組合（Cecil，1975；Landstrom，1995）。企業決策的主體企業家對機會與可獲得性資源之間的匹配，是客觀生產性機會的主觀化與實現的過程。可以表現為生產要素的內部化，企業邊界的擴大化，企業從事活動數量的增加或類型的多元化，市場份額及組織租金的增加。在本質上，企業家通過決策行為對資源進行新的組合。一個完整的企業家決策內容應該包括：注意力資源在有關市場機會信息上的配置，表現為對機會的警覺，根據機會製定戰略對資源進行新的組合，開展生產性活動來實施戰略決策，企業家決策活動是市場中機會和企業可獲得資源與能力之間的匹配或組合過程。因此，企業家決策行為表現為對機會的發現、實行新的組合與創新以及承擔風險等活動，對企業的正常經營與發展起著舉足輕重的作用。
6.3.2 企業家決策與動態能力激活
企業家是企業最重要的關鍵能力之一，其決策正確與否影響著企業的發展，並且動態能力理論綜合地理解戰略與能力之間的關係，認為在一個動**的環境中，企業具備創造、積累和利用能力的能力才是持久競爭優勢的源泉。動態環境要求企業不但要具備異質性的能力（即獨特的運營操作能力），而且要隨著環境的變化不斷升級其異質性能力。企業孤立地運用自身的資源和能力是不能夠長期保持競爭優勢的。外部環境的變化要求企業內部要素的優化和更新，企業需要不斷地從外部環境中獲取新的資源，否則隨著外界環境迅速變化，企業很可能喪失競爭優勢。企業的動態能力是指獲取、整合、建立和再配置內外部資源和能力的能力，也是企業作為一個整體所表現出的一種適應環境變化而調整企業發展能力的能力（Teece et al., 1997）。當企業激活並培養出自身的動態能力後，企業便可借助動態能力化解“靜態優勢剛性”，最終實現競爭優勢的持續獲取。由於企業動態能力已經成為動態複雜環境中企業持續發展的根本動力，所以我們必須尋找在動態複雜變化環境下影響企業動態能力激活的決定因素，進而分析動態能力的內在激活機理，發揮企業家通過正確的決策在企業發展中的作用。