通過文獻梳理以及實地訪談調研總結出動態能力激活的決定因素主要有企業家精神、組織學習機製和激勵機製。企業家作為企業最重要的資源之一，其決策正確恰當與否對企業動態能力激活與否關聯重大，其在動態能力激活過程中扮演了助推器的重要角色。
通過以上理論部分對相關文獻的回顧，發現對如何激活進而提升動態能力的研究還不是很多，大多數隻是零散性結論。具體對相關文獻梳理、實地訪談調研，以及大樣本實證統計分析後發現企業動態能力激活的決定因素主要有企業家精神、組織學習機製和組織激勵機製（Hamel ＆ Prahalad，1994；Teece, Pisano ＆ Shuen，1997;Zollo ＆ Winter，2002;Helfat ＆ Peteraf，2003；Winter，2003）。接下來將從這三個方麵做詳細闡述。
6.2.1 企業家精神
杜拉克（1985）首次將創新（Innovation）與企業家精神（Entrepreneurship）視為企業需要加以組織、係統化的實務與訓練，也視為管理者的工作與責任。他認為具備企業家精神的企業家能夠對市場中未利用的機會進行率先認知、發現和探索，以及采取及時的商業化行動。接下來，20世紀90年代的資源觀（RBV）也認為企業家精神是企業特殊的無形資源和能力，對企業動態適應環境的變化具有舉足輕重的作用。
Krizner（1997）認為企業家的發現行為推動了非均衡市場逐漸趨於均衡，強調企業家對經濟增長的重要性。具有獨立人格、獨立判斷和決策能力的企業家主體在特定的時空條件下相互競爭、相互影響、相互作用與相互啟發，憑借警覺性不斷創新與突破，率先掌握新知識，從而在現時或單期市場以及跨期或多期市場上積極探索市場不協調所孕育的贏利機會並采取行動，利用市場機會獲取利潤。米塞斯（1954）也認為市場過程的推動力量既不是由消費者提供，也不是由土地、資本和勞動等生產要素的所有者提供的，而是由具有開拓精神和推測能力的企業家提供的。企業家有強烈的願望通過價格差別來獲得利潤，迫切希望能從生產要素價格和產品預期價格之差中贏利。熊彼特也指出，企業家是創新的主體，他們破壞均衡的市場結構並從中攫取利潤；如果沒有企業家的創新，市場將處於均衡狀態。正是企業家通過創新，打破舊的均衡，才實現了創新的利潤。