6.1 引言
前文中我們已經提到，全球一體化整合趨勢的加快、技術爆炸性變革和顧客需求快速多變等環境劇烈變化給企業正常經營帶來高度不確定性和巨大不可預測風險。市場變得越來越複雜和不可預測，技術和消費者及商業模式的變化不定，緊密聯係世界的信息流使企業能更快地感知競爭對手並做出反應。靜態的競爭優勢很難應對動態複雜變化的環境，隻有具備進行快速學習和創新的企業才能及時響應市場需求，取得市場競爭中的有利地位。在這種動**多變的環境中，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被創造和侵蝕，競爭優勢隻是一個相對短暫時間的概念，持續競爭優勢的存在是以無數個相對短暫的競爭優勢來支撐的。企業要想基業常青，必須建構與提升企業的動態能力，實施與動態變化環境相適應的動態戰略，通過創新應對變化，克服路徑依賴性，獲得新柔性和持續性競爭優勢。
企業為什麽能夠贏利以及如何獲得超過行業平均利潤的經濟租是戰略管理領域研究的永恒問題，動態能力理論提供了一個新的理論視角，其對處在動態複雜變化環境中的企業贏得競爭優勢尤為重要。Teece等（1997）認為動態能力理論出現的首要原因就是為了使企業適應快速變化的環境，但現實中企業動態能力遠未形成。賀小剛（2006）認為現有企業隻是被動應付競爭，企業已存動態能力“碎片”亟待激活。企業家在企業經營運作中起著至關重要的作用，其決策正確與否對企業永續存營影響重大，因此本部分試圖從企業家決策視角分析企業動態能力激活機理，從而為商業實踐提供借鑒與啟示。