總而言之，企業動態能力識別與培育的指導思想就是在看似矛盾的兩端尋求恰當的適度平衡，進行係統思考，統籌兼顧，全局考慮，其是決定企業在動態複雜變化環境中成敗的重要決定因素。我們所要做的就是：首先識別出對企業最重要與緊迫的動態能力，然後對其如何創建、發展以及重構過程進行研究，進而尋求企業動態能力與企業當前和未來戰略之間的有效匹配。
隨著全球化進程的加快，全球眾多企業所麵臨的競爭環境更加易於變化和難以預測。在動態的環境下，市場壟斷和資源壟斷都是不能持久的。任何企業憑借市場力量和資源優勢不可能享受百年之福德。隻有具備了動態能力的企業，才有可能建立長期的競爭優勢。因此，企業要根據自己的動態能力形式來選擇適合自己資源狀況的戰略定位，以此來保證企業的長期穩定發展。同時，隨著全球化的進一步發展，我國企業將麵臨世界級企業的競爭，未來競爭壓力還比較大。雖然我國企業已經開始注重通過動態能力的培養來獲得競爭優勢，但是還很少有企業係統地進行動態能力的識別與培養，本部分提供的基於層次分析法的企業動態能力識別體係研究，希望能夠對我國企業識別出自身的動態能力起到積極促進作用。