5.1 引言
正如在理論與文獻梳理部分所述，企業能力理論是戰略管理領域內永恒的一個重要的研究主題和方向，如“企業資源基礎論”（Wernerfelt，1984）、“企業知識基礎論”（Demsetz，1988）、“企業核心能力理論”（Prahalad ＆ Hamel，1990; Foss,1992）、“企業動態能力論”（Teece ＆ Pisano，1994；Teece, Pisano ＆ Shuen，1997;Teece，2007）等，特別是自Teece, Pisano和Shuen（1997）從動態匹配視角正式在《戰略管理雜誌》上提出企業動態能力理論以來，能力理論在學術界和商務實踐領域產生了重大的影響。Teece, Pisano和Shuen（1997）認為企業動態能力是企業整合、構建和重組內外部資源以適應快速變化環境的能力。因此，企業隻有從流程、路徑與位勢上入手構建改變能力的能力，才能動態適應環境並最終獲取超出行業平均利潤的經濟租金。
但是，當企業企圖從戰略管理的角度來運用動態能力理論的思想於企業的商業經營實踐時，很大的一個難題就是在於不清楚自己有沒有動態能力，或者自己應該培育什麽形式的動態能力。也就是說，如何識別與企業當前發展狀況與未來跨期需要的企業動態能力表現形式是企業必須首先思考的問題。因此，企業要培育、提高與運用動態能力的前提是必須對動態能力本身有非常深刻的認識，從而界定清楚“自己有沒有動態能力”、“動態能力的表現形式是什麽”、“這些動態能力表現形式有多強”等基本問題。在前麵的分析中，學者認為企業具有動態能力（Barreto，2010）。因此，通過對動態能力的識別，企業不僅可以清楚地知道自己所處環境變化的趨勢，而且可以知道自己的優勢和劣勢，從而指導企業的正常業務發展，最終構建企業的持續競爭優勢。這也就是本部分試圖討論企業動態能力識別體係的原因之所在。