4.3.1 樣本
1.取樣方法
問卷法是通過書麵形式，以嚴格設計的心理測量項目或問題，向研究對象收集研究資料和數據的一種方法（王重鳴，1990）。本部分問卷研究的目的是在訪談調研的基礎上進一步分析企業動態能力的結構維度，進而研究企業動態能力的績效機製和多層次影響機製。
為了從源頭上保證數據的質量，我們根據研究的問題和訪談研究的結果，確立了研究取樣的標準。首先，由於本書研究的問題是從動態能力理論和雙元性理論的角度入手，探討企業如何主動地適應環境的變化或者重塑企業所處的生態環境，創造一片“藍海”市場，所以樣本企業一般要求處在不是太穩定的環境中，或者至少要麵臨這方麵的挑戰。其次，由於企業動態能力在企業中需要培育和激活，所以樣本企業至少要存活一段時間。最後，根據便利性、代表性、可行性的原則，在本研究中，我們選擇的樣本條件為包括以下兩點。
（1）至少正式成立並正常運營一年以上的企業
這樣的話，無論是傳統的製造業企業中“師徒幫帶型”，還是高科技行業和現代服務業企業中的“以企業家為主內部員工交流學習型”的知識遷移、流動與傳播的形式，都會促進動態能力在企業內部的形成。因此，將以“至少正式成立並正常運營一年以上的企業”作為選擇調查樣本的依據，主要是根據陳永霞和賈良定等（2006）的研究，因為隻有當企業經過半年或一年的過渡期過後，企業才能逐步走上正軌，以企業家為代表的學習主體才可以在內部團隊正式形成的基礎上通過有效的學習途徑進行組織學習，激活企業動態能力的“碎片”，最終具備企業動態能力。
（2）樣本企業必須是一個完整的獨立經營實體，而非總公司下麵的一個分廠或者子公司