自從Teece等（1997）正式提出企業動態能力以來，學者們對企業動態能力進行了廣泛的研究，也有學者利用企業動態能力這個工具研究其他相關問題。但正如Zahra等（2006）學者所批評的，由於企業動態能力的極度複雜性，有些問題仍然未被完全解釋清楚，尤其是現有關於動態能力的研究缺乏可靠的實證性研究和測量手段。如用企業動態能力來解釋企業持續競爭優勢麵臨著能力“無限後退”（Infinite Regress）的困境。Collis（1994）在《戰略管理雜誌》上發表了《能力對於企業的價值》一文，提出質疑說，既然存在改變能力的能力，那麽從邏輯上說就存在著改變能力的能力的一種能力，依此推理，能力方麵存在著無限後退。當在能力的某個層次上分析企業競爭優勢的源泉時，在高一層次上的能力分析會使得低層次上的分析無效，能力不可能成為企業可持續發展的“決定性”源泉。Collis（1994）關於能力的疑問為基於戰略管理理論的企業動態能力研究蒙上了一層陰影。
此外，對於企業動態能力到底由哪些要素組成，其績效機製是什麽，什麽因素影響動態能力，通過什麽路徑進行構建，以及企業家在這個構建過程中到底扮演了什麽角色等，現有研究還沒有清晰的解決，從而也就無法解答諸如組織內部的各種資源碎片如何轉化為組織整體層麵的動態能力等問題。概括起來，可以發現以往的研究在以下方麵需要彌補。
3.2.1 企業動態能力的操作性、識別體係和激活機製研究
由於動態能力是一種企業應對變化、解決危機的一種或一組動態的能力集合，所以如何設計一組能隨時間和空間變化，同時又反映企業動態能力內涵與本質的測量指標體係，是一項有挑戰性的工作，也是學者們迫切需要完成的一項工作。現有反映企業動態能力指標體係的設計研究還未達成共識，動態能力結構維度的實證分析是未來研究中的重點。