首頁 校長如何優化內部管理

二、確立“德”在學校辦學目標中的地位

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辦學理念是學校發展的指導思想,學校物質文化建設的靈魂。辦學目標以辦學理念為依據,辦學目標是辦學理念的進一步闡釋和具體化。作為學校發展前景和定位的辦學目標,也是學校未來要達到的質量水平標準。一個明確的、充滿生機和活力的辦學目標定位,有利於促進學校各項具體目標的順利實現。學校一切工作的出發點是人才培養,培養的人才必須是未來社會需要之人,這是學校辦學目標定位首先要考慮的。但是,無論學校培養何種行業、何種層次的人才,其作為人才的首要條件就是他必須是一個有道德的人,所謂要成才必須先成人。因此,學校辦學目標定位必須將“德”放在首位,即確立“德”在學校辦學目標中的地位。

首先,校長必須注重對學校辦學價值取向進行不斷反思和調整,對學校的辦學行為不斷地進行價值追問,以確保“德”在學校辦學目標中應有的地位。價值觀念作為人類特有的一種精神形態,它是指人們關於基本價值的信念、信仰、理想係統[3]。校長的價值觀念是校長管理行為的靈魂,決定著校長行為的性質和目標方向,直接影響校長行為的效率,影響到學校的發展[4]。長期以來,“應試教育”對校長辦學價值觀影響較大。在升學取向的影響下,學校全麵育人功能往往得不到有效實現。因此,樹立“以德立校”的理念,以道德精神引領學校辦學的價值觀,必須重新確立“德”在學校辦學目標中應有的地位。由於價值觀念是內隱的,所以,必須通過校長不斷地進行自我反思與價值追問,才能確保道德精神在辦學目標中得以具體體現和落實。

其次,校長必須有意識地將“德”的因素納入學校文化的係統之中。要保障道德精神真正成為學校辦學目標的內在要素並發揮核心作用,校長必須加強學校的精神文化建設。如果學校隻是一味地進行校園環境的建設,隻是注重外部辦學條件和物質因素,忽視了校園人文精神的培植和校風的建設,那麽這種學校就不可能有可持續發展的辦學能力。因為,有了理念才有信仰,有了信仰才有追求,學校文化對學校發展的影響是整體性的和持續性的,它為學校的發展提供了強大的凝聚力以及抵禦困難的精神動力。隻有將道德精神融入學校文化係統,才能確保辦學目標中“德”的地位並使其真正落實。在辦學目標中體現道德精神,校長必須注意避免貼標簽以及運動化等形式主義、功利主義傾向。校長應當努力增強道德精神對其他辦學要素的引領力,使之成為學校文化的核心,從而更好地實現全麵育人的辦學目標。具體而言,校長應突出道德在教學領域的引領作用,即將德育有效地融入各科教學中,促進學校道德教育實現途徑的多元化。道德教育不是道德說教,而應體現為關於生命尊嚴、生命自由、生命幸福的人文敘事。道德規範、道德人格、道德境界等道德內容,以什麽樣的形式呈現在孩子麵前,是需要講究的。德育內容應該是有美感的,有感染力的,這種美應該是一個整體的美,一個具有精神內涵的美。讓孩子在道德美的欣賞中,受到道德的熏陶與教育,進而提高道德素養,成長為道德的人。此外,校長還應加強製度建設,以保障學校德育的實施,要徹底改變學校管理中教學與德育“一手硬”與“一手軟”的局麵。總之,隻有將道德精神置於辦學目標之首,才可能堅持全麵育人與全麵管理,並整合各方麵教育資源,形成健全德育工作的基本製度。這樣,才能營造體現道德精神的學校文化,也才能把學校和教師引導到理想的道德境界。