首頁 校長如何優化內部管理

第二章 崇尚以德立校

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專業標準

崇尚以德立校,處事公正、嚴格律己、廉潔奉獻。

標準解讀

以德立校,一是要求校長成為道德領導,把道德因素作為學校辦學的重要基石,以道德精神引領學校辦學理念。二是要求校長在學校生活中真正落實以德立校的理念,在道德原則的指導下構建有序高效的管理機製,做到處事公正、嚴格律己和廉潔奉獻。三是要求校長能優化與營造學校良好的道德環境,將學校打造成為由學生之德、教師之德和學校之德組成的學習共同體。

學校診斷

情與理之間:這個班到底該咋分

包校長所在的這所學校是省級示範校、市重點高中,每年都有考進清華、北大的學生,其聲譽在當地可想而知。聲譽同時也是一種壓力。包校長去年調入這所學校,為了能把班分好,開了無數次會。幾經討論,最後規定在新“高一”學生入學前舉行摸底考試,根據成績分出實驗、平行和普通三個等級班,實驗班根據人數,按照分數高低排序進入;平行班為二檔分數學生和一部分擇校生;其餘的學生平均分班。在師資分配上,實驗班的班主任、各科任教師選用年富力強、經驗豐富的中年骨幹教師;平行班選用教學經驗豐富的老教師;為保持“均衡”,普通班的每個班級都有業務素質較高和參加工作時間短(教齡短)的任課教師。學校的管理層達成一致意見,為保證一等班學生的質量,任何人以任何方式打招呼、寫條子一概不準開“綠燈”。中考結束後,按照上級規定的“三限”政策和“三七”招生比例,學校順利地完成了招生任務,接著進行了摸底考試。考試一結束,包校長就帶著各科骨幹教師和幾位辦公人員,拉著一車密封的試卷,在眾目睽睽之下不知去向。在偏僻幽靜的度假村裏,教師們緊張地判完試卷,按照分數,先是把一等班分出。分到二等班時,包校長拿出了一疊條子,按照對學校有“利”和“不能得罪”的規則,根據條子上的要求,分好了二等班。