一個領導幹部要同時掌握和運用“舉重若輕”與“舉輕若重”這兩種工作方法，的確很不容易。但是，從一個領導幹部的工作來說，這是必須同時具有，缺一不可的。在進行戰略決策或解決重大問題時，必須有“舉重若輕”的方法和氣勢，方能增強信心，當機立斷，否則就可能遲延不決，貽誤時機；而在決策以後，確定具體戰術和具體措施時，則必須處處注意“舉輕若重”，方能周密細致，紮實穩妥，否則就可能出現疏漏，導致失誤。能否掌握和運用這兩種工作方法，是衡量我們的領導水平和領導藝術高低的一個重要標誌。
舉重若輕和舉輕若重，既是兩種不同的領導風格，也是兩種迥異的領導藝術。我們今天仔細研究一下這兩種領導藝術，大有裨益。
一、舉重若輕與舉輕若重的比較
所謂舉重若輕，就是善於把紛繁複雜的事務簡明化，提綱挈領，迅速快捷地判明形勢，奠定大局；所謂舉輕若重，就是臨事小心，非常重視對實現決策意圖的具體步驟的研究和推敲，細致縝密，力求萬全。
從戰略戰術上看，舉重若輕是指處理事務和矛盾能從大處著眼，揮灑自如，即戰略上藐視它，堅信自己有駕馭它的才識和膽量，著重點在於決斷；舉輕若重是一種戰術方法，重點在於求證和落實，因而要求小心謹慎，沉穩踏實。
從管理層次上看，舉重若輕一般為一把手的風度。一把手總攬全局，想大事、議大事、抓大事。如果事事拿得起，放不下，必然造成平均用力，精力分散，不能形成重點和核心。舉輕若重適合行政領導、分管領導的工作方法，即決策後抓落實和檢查督促，以保證決策執行的高效率和任務完成的高質量。
從膽識上看，舉重若輕的人，一般都勇於擔事，把握大局的能力強，注重事情的實質和結果，因而遇事胸有成竹，沉著鎮定，但可能會有粗疏之處；舉輕若重的人，一般都嚴謹穩健，非常重視事物的過程和應對方式，但大局觀可能相對較差。