一、組織結構的含義
組織結構是組織內部縱向各層次工作群休、橫向各個部門的設置及其關係的總和。它是組織的框架體係，構成組織的基本形態。
對組織結構包含哪些內容，人們有不同理解。美國管理學家卡斯特認為，組織結構應包括兩個部分：機構設置、職位、法令規章、權力關係、溝通網絡屬於正規的、剛性的部分；技術和組織內的社會心理則屬於非正式的、柔性的部分。他的同胞麥克法蘭（Macfaland）在其著作《管理：原則與實務》中提出組織結構有五個基本要素：縱的層級、平行的部門和單位、職位的任務、責任和義務、領導機構、臨時機構。綜合這些理解，可以認為組織結構大致分為三個部分：①分工即橫向專業部門劃分；②縱向等級係統，包括權力的層級係統和職責的劃分；③協調機製，包括製度規則、溝通網絡與程序等。
組織結構對組織目標的實現有很大意義。結構決定功能，組織的結構決定了它的內部張力，即是否有足夠的控製力和凝聚力，是否能夠順利地完成組織的任務，同時也決定了它的對外拓展力，這關係其能否適應環境的變化。組織結構對組織運行的經濟性有很大影響，直接與管理成本的高低有關。
二、管理跨度與分層
1.分析組織結構的指標
美國管理專家斯蒂芬·P·羅賓斯認為，描述組織結構特征的指標有三項：複雜性、集權度和正規化。[1]
複雜性是指組織的橫向專業分化和縱向層級分化的程度。專業分化又稱水平分化，組織的部門數量多表明其工作專業知識技能含量多而雜，這會帶來橫向協調困難。縱向分化是指組織的層級多少，它與分權有關。除上述兩個方麵，組織的地理分化也影響其結構的複雜性，比如說，一所偏遠山區的小學，由於自然原因將學校分為幾個相對獨立的教學點，協調工作就將非常困難。