鬆下的人才開發
鬆下公司的創始人鬆下幸之助被尊為“經營之神”，他在人才管理方麵有著豐富而獨到的見解，鬆下公司的人才管理正是以這些思想為準則的。具體說，鬆下在用人方麵有“七招”。
一、尋求70分人才
鬆下幸之助認為，人才的雇用以適用公司的程度為好。他認為，“適當”這兩個字很要緊，適當的公司，適當的商店，招募適當的人才。70分的人才有時候反而會更好。程度過高，不見得一定有用。當然，水準較高的人會認真工作的人也不少，可是很多人卻會說：“在這種爛公司工作，真倒黴。”如果換成一個普通人，他會很感激地說“這個公司蠻不錯的”，從而盡心竭力地為公司工作。這不是很好嗎？所以招募過高水準的人是不適宜的。“適當”這兩個字很要緊，適當的公司，適當的商店，招募適當的人才，如果認真求才，應該沒問題的，雖然不能達到100分，但達到70分是不成問題的，達到70分有時候反而會更好。
二、人才不是“撿”來的，必須著意去培養
優秀的人才很難“撿到”，也很難“控製”，最好自己用心去培養。每個人都要經過訓練，才能成為優秀人才，猶如在運動場上馳騁的健將們一個個大顯身手，他們之所以有驚人的體能和技術，並不是憑空得來的，而是嚴格訓練的結果。不隻是在生理上，甚至在精神上也要接受嚴格的訓練。又如，禪宗的戒律非常嚴格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚卻一點也不以為苦，仍然能夠泰然處之。所以，隻有在人心甘情願接受嚴格訓練時，才能達到理想的目標。相反，若一個人有再好的天賦資質，但不肯接受訓練，那麽他的素質也就將無法發揮。一個領導者想使自己的部下發揮與生俱來的良好素質，就必須實施嚴格的訓練。還要留意訓練方法，如果把古時候的方法運用到現在，恐怕就會得到相反的效果。因此，考慮到方法的適用，也是領導者的責任。