培訓開發是企業人力資源管理體係中一項重要而長期的工作，這決定了它需要有一係列的製度來加以保證。培訓開發製度包括培訓保證製度、培訓考評製度和培訓檔案管理製度。
9.1.1 培訓開發製度建立的意義
人力資源培訓與開發是人力資源管理中一個投入大、產出高並極具增長潛力的領域。培訓與開發既有聯係又有區別。培訓是企業向員工提供工作所必需的知識與技能的過程，兩者的最終目的都是在於通過提升員工的能力實現員工與企業的同步成長。在實踐中，一般不對培訓與開發作嚴格區分。同時，培訓與開發對組織更重要的意義在於深化企業發展、推進企業管理行為與文化建設。企業要想保證並持續加速員工的核心專長與技能的形成，就必須建立有效的培訓開發管理製度，並取得培訓開發在人力資源體係中應有的地位。
企業的培訓開發製度體現了高層的培訓理念，決定了培訓在企業的地位。現代企業應當實行科學管理，員工培訓是企業的大事，高層領導應當高度重視和關心。美國通用電器公司（GE）原董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇曾經說過，GE成功的最重要原因是用人。他認為他最大的成就就是關心和培養人才。韋爾奇曾親自前往GE的12個業務部門，協同業務部門的首席執行官及其高級人力資源部經理現場評審公司3000名高級經理的工作進展，對最高層的500名主管進行嚴格的審查，促使他們識別未來的領導者，製訂出所有關鍵職務的繼任計劃，決定哪些有潛質的經理應該被送到GE的培訓中心接受領導才能的培訓。可見韋爾奇對於培訓，尤其是管理者培訓的重視程度。
9.1.2 培訓開發保證製度
培訓開發保證製度包含培訓激勵製度、培訓經費預算製度等。
1.培訓激勵製度