寶鋼一鋼公司基於戰略的培訓體係設計[1]
寶鋼集團上海第一鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業，擁有煉鐵、煉鋼、熱軋、型鋼、動力五大生產廠。
為了適應多方麵的需要，寶鋼一鋼公司將建成國內一流、世界先進的不鏽鋼精品生產基地。2001年6月27日，由國務院批準的中國最大的不鏽鋼工程正式開工。該項目總投資110億元，是國家“十五”期間重點技術改造項目。由此，寶鋼一鋼公司將形成年產不鏽鋼70餘萬噸、不鏽鋼板卷60餘萬噸的規模，成為國內最具競爭力的世界級不鏽鋼精品基地，從而增加我國目前較為緊缺的不鏽鋼材品種和數量，滿足國內市場的需求。
不鏽鋼工程的建設將把寶鋼一鋼公司現有的煉鋼和軋鋼係統整體水平提高到一個新的層次，這是寶鋼一鋼公司實現再次騰飛的希望，也是寶鋼一鋼公司參與國際國內競爭的優勢所在。對於寶鋼一鋼公司來說，現有生產線的生產技術、管理方式與不鏽鋼的生產管理區別較大，現有工人的素質、技術與不鏽鋼新生產線的要求相差甚遠。為了提高生產與管理水平，實施新的工作流程，需要將原有的工作流程進行優化，全部按作業區劃分。
為了配合不鏽鋼新生產線的建設，公司成立了不鏽鋼工程培訓工作領導小組和工作小組。領導小組根據不鏽鋼工程總體規劃，提出工程的人才需求目標、培訓項目以及後續生產的培訓需求等。工作小組負責製訂培訓計劃和培訓方案，落實培訓措施，組織實施各類培訓項目。從2000年開始，為了配合不鏽鋼新線的建設和適應未來新生產線的生產要求，寶鋼一鋼公司在全公司範圍內著手展開了麵向新線、麵向未來的大規模培訓工作。整個培訓工作曆時三年，從基礎理論知識入手，經過專業知識、上崗實習、國外實習、專業技能等多個階段，層層深入、環環相扣。